一、强化全过程管理
电力线路及设备管理应该是从其诞生到淘汰的全过程的管理，可细化为八个环节：工程立项、设计制造、建设安装、验收投运、运行管理、试验检修、技术改造、淘汰报废。针对每个环节，都需制定出符合实际情况、责任明确、操作性强的管理流程及细节。注重管理指标的量化。在管理的每一个环节上不但要规定谁来做，还要规定怎么做、做到什么标准，这样才能保证管理流程具有可操作性。没有量化的指标，或量化程度不够，流程管理就难以执行，或流于形式。
比如，在制定“设备检修终端环节，设备运行专责应会同检修人员根据检修规程验收签字”的规章制度时，应当明确“运行专责”如何验收、“检修人员”怎么配合、要验收哪些内容等。如果细节规定不明确，验收人员仅仅依照以往经验大体地看一下就签字结束，难免出问题，出了问题又互相推托，检修质量必定不高。注重管理细节。管理界有句名言：细节决定成败。在电力线路及设备管理中，也必须注重细节，尤其要注重关键环节的细节。现实中，有的基层供电企业，花费很多人力物力，编制了很多管理的流程、制度，由于不注重细节，职责不甚清楚。执行起来操作性不强，流于形式，和预期的效果相差甚远。电力设备及线路管理是一项涉及范围广、触及层次深、责任心大的工作。同时，线路及设备管理的成效不会立竿见影，部门及员工付出十分艰苦的努力而没及时体现出业绩，往往就会没人尽心尽力去做，容易使管理的整体水平降低。
二、实施责任管理
电力设备及线路的科学、规范管理是供电企业赖以生存和发展的基础，是企业向用户提供优质、安全、合格电能的基本保证，是公司降低费用、降低损耗、增加供电量、增加收入的前提。因此，承担其管理工作的部门责任重大,需要公司有关领导、部门及员工共同努力才能做好。责任管理必须注意以下两点。将责任明确到人，责任明确一定要注重责任主体的“唯一性”。实际工作中，有的单位虽然在实施责任制管理，处处讲责任，奖惩分明，而结果往往不太理想，根本原因就是忽视了责任承担的“唯一性”这个重要原则。常见某项事情按规定，由公司“党、政、工、团齐抓共管”，结果往往是“都不去管”，其效果可想而知。要尽量使用一些先进的、信息化的、现代化的技术及管理手段，保证全员管理扎实、有效地落到实处。县级供电企业，要因地制宜，根据自身公司的实际情况编制行之有效的管理软件，通过计算机信息管理平台，把各有关人员的工作任务、工作要求、处理程序等明确地固定下来。这样有利于信息共享，有利于统计分析，提高管理的效率。唯有规定明确、客观准确、显示清楚、奖罚分明，才能提高工作和管理的效率。
三、注重管理效益
电力线路及设备管理中要以经济效益为中心，对管理活动各个环节进行量化优化，做到线路、设备生命周期中的有效管理，杜绝浪费，任何不必要的开支都必须禁止。同时，严格控制维修过程的费用、故障造成的损失费用、材料消耗的费用、库存过多和备品备件质量不合格等造成的费用，确保企业经济效益的最大化。
作者：李迎芳 喻江华 单位：国网浙江云和县供电公司
