摘要:电力营销是推动电力企业发展和进步的有效途径,借由高质量的服务与有效的营销策略,使得电力营销水平可以得到提升。但是,在实际的电力营销过程中,一些问题是切实存在的,对电力营销的质量和电力营销的效率造成影响,制约电力企业的发展和进步。以下本文就电力营销展开探讨,结合电力营销存在的问题,制定精细化的策略,旨在为相关营销人员提供参考,提高电力企业的电力营销效果,减少外界因素对电力营销的干扰,提高服务营销质量,推动电力客户的满意度可以得到进一步的提升,实现电力企业的持续健康发展。
关键词:电力营销;问题;精细化策略;电力企业
电力企业是保障社和安定与和谐的重要企业。但是近年来,市场竞争的日益激烈,使得电力企业的不得不寻求有效的途径,提高自身竞争力,推动电力企业发展。经过长期的实践和研究,电力营销逐渐成为电力企业发展和进步的重要工作。但是电力营销应用的过程中,会受到一些外界因素的影响,导致一些问题的产生,致使电力营销水平和营销质量不能得到保障,进而导致营销不能满足电力企业的需求情况,电力企业的市场竞争力与企业的发展目标匹配度不高,制约电力企业的发展。为此,需要科学的对精细化策略进行应用,提高电力营销的有效性,推动电力企业的经济效益与社会价值。
1电力营销的相关概述
电力营销是电力企业电力服务的重要内容,通过良好的电力营销服务,推动电力企业根据电力客户的基本需求,制定有效的电力营销策略,进而提高电力客户的满意度,使得电力企业逐渐形成良好的企业文化和企业品牌,并控制电力营销的重点工作,形成符合企业特点的核心竞争力,推动电力企业的发展。电力营销是电力企业为了获得较好的经济效益和市场地位,采取的一种策略,使得电力用户了解电力企业的电力产品和电力服务,起到维系老用户,拓展新的电力市场的目的,是实现电力企业持续健康发展的关键。
2电力营销存在的问题分析
分析电力营销的基本情况,对电力营销存在的问题进行阐述和解读,为精细化策略提供参考,推动电力企业的进步和发展。
(1)电力营销模式单一,电力体制改革的,电力企业需要采取有效的营销模式,结合不同的情况,选择适宜服务方式,推动电力营销水平的提升。但是,受到传统观念和长期的供电模式的影响,使得电力企业缺乏多样的营销模式,不能满足电力企业的发展需求。
(2)体制不够健全,针对电力营销的基本情况,相关管理人员需要制定完善营销制度体系。但是,在实际的电力营销过程中,由于部分电力企业没有建立完善的制度体系,相关制度不够健全,导致部分营销策略和营销方案不能顺利实施,干扰电力企业的营销水平,制约电力企业的持续健康发展。
(3)电力营销服务水平不够,电力服务营销是提高电力营销水平的关键部分,但是,在实际电力服务营销中,由于部分的员工的营销理念没有得到转变,相关服务技能和专业技术不够全面,个性化的电力服务不能满足电力用户的实际需求,也就导致电力企业的发展受到影响。
3电力营销的精细化策略
针对电力企业的基本情况,全面分析的电力营销中的问题,并制定精细化策略,从而推动电力企业的发展和进步。
(1)重视市场开拓,精细化营销策略:①电力企业需要结合现阶段低碳环保,注重企业形象的构建,积极响应国家号召,保障电力企业具有良好企业品牌。②需要采用弹性灵活的价格策略,结合统一定价和阶梯收费,进而推动电力企业的发展。③需要结合营销手段的基本情况,通过各类电力促销活动,增加电力用户的信息接受渠道,丰富电力企业与电力客户之间的沟通,进而推动电力企业的发展和进步。
(2)精细化的体制建设,针对电力企业的基本情况,构建精细化的制度体系,使得营销策略可以顺利的实施和应用。
①针对电力企业的基本情况,需要强化对电网的建设,增加电网的覆盖面积,使得智能电网可以得到有效的应用。
②需要建立完善的监督体系,由社会公众,电力用户等完成对电力企业的监督,保障电力企业的发展和进步。
③需要健全责任制度和绩效考核,提高电力营销的有效性。
(3)强化电力服务营销:
①需要转变电力企业的传统观念,使得电力营销人员形成良好的服务理念,并切实的应用到电力营销中。
②需要重视培训工作,合理的展开相关营销人员的培训工作,促使相关工作人员技术水平和知识水平可以得到进步,实现电力企业的持续健康发展。
4结束语
结合电力企业的基本情况,对电力营销存在的问题进行解读和分析,并制定精细化策略,推动电力服务水平和电力服务质量的提升,进而推动电力营销水平的整体提升,保障电力企业的市场竞争力,实现电力企业的持续健康发展。
参考文献:
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[2]张冰荣.浅析电力营销存在的问题与精细化策略[J].中国高新技术企业,2013,07:155~156.
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作者:刘荔超 单位:国网陕西省电力公司山阳供电分公司