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对基建部门运作以来若干问题的思考以及对策

2018-08-02 10:12:24 电力网
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按照陕西地电集团公司统一部署以及打造一流配电网的战略定位,今年三至四月份,各县级公司陆续成立基建部,这既是适应企业改革发展、进一步明晰职责、优化职能的体现,也为建设新“两型两化”、打造一流电网奠定基础。

按照陕西地电集团公司统一部署以及打造一流配电网的战略定位,今年三至四月份,各县级公司陆续成立基建部,这既是适应企业改革发展、进一步明晰职责、优化职能的体现,也为建设新“两型两化”、打造一流电网奠定基础。

县级供电企业从原来的生产部门剥离职能,优化人力资源,成为电网建设的职能主体。基建部门运作半年来,已完成新建部门制度建设、流程梳理、职能调整、人员培训等,现已接手开展实施2016年网改升级工程,运作以来成效明显,但总体还处于磨合期,尤其是在新常态下还处于摸索经验、提炼思路、整合资源等阶段,有的按照原有经验套路,有的推陈出新,运作情况参差不齐,现就若干问题浅析如下,不妥之处敬请各位领导和同仁批评指正。

一是要持续解放思想、与时俱进、拓展思维、创造性开展工作。要紧抓国家新一轮政策,紧抓十三五发展机遇,按照“精准投资、经营电网”的理念,各级基建人员要切实做到电力体制改革与企业发展同频,基建项目实施与当地社会发展关联,电网升级改造与产业发展融合。公司基建人员要做到守土有责、守土有为,强化服务意识、为民观念,在项目储备、规划、建设中,要俯下身、沉下去,既能”跳起来摘桃子”追赶超越,又能“附下身打基础”做实项目;既能牵住“牛鼻子”把握做好重点项目和枢纽工程,又能“弹好钢琴”统筹兼顾,全面发展。在管理思路上要树立“集中起来大歼灭战”的思想全面实施,不“到处撒胡椒面”、不留死角;在管理方式上要突破“老办法不管用,新办法不会用,软办法不顶用”的困局,因地制宜、结合实际,有的放矢的开展。

二是整体工作思路、框架、流程还需进一步明晰和完善。由于是新成立部门,人员组合上多元化,有的是生技部门划转,有的转岗,有的是站所新进,有的部门人员以及负责人为综合口转岗,所以对工作流程、框架较为模糊,加之2015追加以及2016项目实施,造成很难有足够时间进行工程程序梳理,致使一味投入实际工作。所以导致在大型工程的前期谋划、计划设计、勘察定位、拆旧、工程实施、材料到位、开工准备、中间检查以及竣工和后期中等许多环节出现纰漏,所以应该在抓工程的实施,同步抓好制度建设、流程梳理、人员业务技能提升。

三是加强安全、质量、工艺管控。近期按照集团公司安排赴渭南进行网改工程验收检查,受益匪浅,学习了经验,看到了差距。当前,2016年工程各局均在实施,由于人力、设备、项目、工程量、地形等因素制约,各局进展不宜,开工率、竣工率参差不齐,但我认为一个重要原因就是管理因素,有的因为前期准备不充分材料供应缓慢,有的因现场协调沟通不利工程受阻、有的因技术力量不均进展迟缓,有的因机械、地形、气候等因素实施困难------但不论如何均应倒排工期挂图作战,严格形象进度;另外要加强工程工艺质量管控,各局工程公司下属工队应统一工作方案、统一技术标准,加强公司、工程公司、工队三级考核,推出系列组合拳精准应对,确保建设高效、优质、安全工程,为当地经济社会发展做实供电基础,筑牢电网屏障。

四要加强网改升级工程知识普及和政策宣传。在一些工程实施中受阻挡现象司空见惯一直影响进度,也造成不良影响致使工作被动,这就说明我的的政策宣传、知识普及不到位,说明我们的前期基础性工作没有做实,群众对网改不理解不支持还有抵触情绪。如今时代是信息时代,要善于运用各种媒介宣传党的好政策、宣传企业的社会责任、宣传电网建设与当地发展和群众生活水平提升的关系,要转变思想、更新思维,通过各种渠道协调沟通与政府、网改所在地群众的关系,用认真负责、造福一方的态度扎实做好协调工作,不让工期延误、不让矛盾产生、不让问题激化,不让失误出现。

总之,基建工作是基础性工作,事关全局,我们一定要抓住机遇、在抓好工程实施的同时,进一步提炼经验、提升境界,为建设一流配电网再现新作为。

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