一、目前供电公司的收取费用状况
电力费用的收取与管理是供电行业发展中十分耗费精力的事。许多公司的电力费用收取大多是由财务部和市场运营部来承担，财务部门主管的只是一部分费用收取，核算应该收取的费用和实际收取的费用的情况，并进行最后的清算，以此提高财务风控体系应对风险的能力;而市场部门主管的是每一个领域与户头的电力费用抄取、计算的实际使用情况并及时向上一级反映情况。财务部和市场运营部两个部门在费用收取方面有很大的差异，所利用和分配的人力物力及精力方面都存在缺陷和问题，所以有必要统一规划财务费用收取的管理制度，充分利用现有资源并进行有效的资源整合[1]。
现在可以实现银行的交易账单与供电公司数据清单共享，那么假如供电公司的收费单上的单项收费金额没有及时到账，就可以通过银行来查询收费情况;同时供电公司的人员也可以凭借公司获取的相关数据对公司的逐笔经费进行记录和备份。186体系可以清晰的了解每一笔经费的使用，利用SG186体系实际收取的钱来为公司未来的运营和计划谋发展，同时，可以凭借已有的数据规划出电力科技公司未来的顾客人群和可开发的市场。国家供电系统对各大领域的电力需求管理的一大要素就是市场SG186体系与财务风控体系在银行存在的收费单据，同时电力费用的收支系统也是凭此依据，且每一个体系之间难免都会有运营与管理的差异。
资金的合理运用、财务管理以及市场SG186体系是相互分割开来的，目前市场SG186体系可利用程序来合理解决收取电力费用过程中遇到的一些问题。也有可能因市场信息爆炸式而无法收录供电公司的收支费用信息，使财务无法及时对本公司的资金流转做出周全的规划和应对措施，导致供电公司的发展与时代发展脱轨，进而减少该行业在市场中的占有率，如何管理好供电公司的电力费用的收取关乎到公司良性循环。依照目前的情况来看我们还需要不断改善并调整在电力费用收取方面的运营策略，同时也要从以往的经验中吸取有用价值，由点到面全方位的改善现状，望能尽快在电力发展领域取得的重大的突破。
二、电力发展方面有待解决的问题
供电公司发展中的一大问题就是如何做好公司和银行的接洽和运营，做好费用管理方面的工作有利于推动公司与时代接轨，虽然近几年来供电公司在费用管理领域也做出了整改，在一定程度上提升了管理水平，但同时也揭露出了一部分与社会发展相冲突的问题，需要我们重新审视该行业的发展路线。
1.财务运营管理与市场开发电子收费之间的关系。就目前发展趋势而言，供电公司在开发市场时所用的财力物力在履行工作重心上存在着差异性，市场调研部门基本上只是在管某一个领域中的数据整理和汇报，同时要将整个市场中所有的金额都核算出来并上报公司及配合银行完成收费单据的信息登记处理，对于重要的收费要记录在公司的档案中，这也为了避免不必要的数据流失[2]。
在年度汇报中要把重大的财务数据提交给财务总部，列出一整年来公司整体的盈亏平衡，通过此类方式有益于实现供电公司管理层更为直观地了解有关公司的整体盈亏状况，进而作出更有利于供电公司长期发展的战略部署与相关发展计划。按照目前的发展状况来看，供电公司市场部门与财务管理部门无法实现强强联合，以致两大部门之间的资源浪费，这种浪费对公司的运营和管理会造成严重的不良影响，所以急需促进两大系统的合作共赢。一方面，如果供电公司市场部门与财务部门无法实现密切交流，那么将不利于市场部门将相关市场信息转换为经济利益，同时也将阻碍财务部门根据相关市场信息作出有益于公司整体发展的具体财务措施。另一方面，一旦电力公司市场部门与财务部门始终坚持相辅相成，密切联系，不仅将为公司未来的发展谋求一条更加便捷的发展道路，而且将不断促进两个部门之间同级的相互监督，相互促进。
2.费用收取渠道的情况。供电公司都有特定的收费途径和有特定的人收取费用，大多数的用户已经习惯使用惯用的缴费方式。而随着社会的不断进步与发展，电力公司的费用收取将会更加的方便快捷，例如微信或支付宝等网络交付方式已经普遍使用了，再加上信用卡、支票、pos机等快捷的付款方式的推广，增加了我们可以选择的缴费途径。首先，对于供电公司而言，拓宽收费渠道，不仅有利于供电公司自身的创新发展，更有利于供电公司实现社会满意度的提高，为自身的发展奠定良好的基础;其次，对于广大电力消费者而言，电力费用收取方式的拓宽很大程度上提高了社会生活的便捷性，同时也增强了相关电力使用体验。
