对于任何一个行业来说，薪酬管理都是一个非常敏感的问题。现阶段，我国各行业之间的竞争日益激烈，对于电力企业来说也不例外。在这种背景下，电力企业要想获得更好的发展，需要做好薪酬管理工作，从而将员工的工作积极性充分调动起来，以实现电力企业的更好发展。然而目前我国电力企业在实施薪酬管理的过程中问题频发，针对于所存在的问题，需要采取有效的措施加以解决，最终确保电力企业将自身的薪酬管理工作做得更好。
一、薪酬管理在电力企业的运行现状
(一)管理模式单一
我国电力企业在进行薪酬管理的时候，管理模式单一是薪酬管理在电力企业运行的首要难题，同时是阻碍薪酬管理高效发展的主要因素。管理模式单一，主要是指电力企业的管理模式较为传统、保守，针对电力企业的新型发展无法提出具体有效的激进措施，从而无法全面引领电力企业的新型发展。其中电力企业员工的劳动需求与薪酬待遇之间的均衡性，是重要的体现，例如电力企业员工为满足地区居民用电需求，往往处于长期值班状态，但是其薪酬待遇相对其他单位处于较低水平，因此不利于员工工作积极性的提高，同时不利于电力企业的长远发展。
(二)激励措施落后
在电力企业现阶段的薪酬管理过程中，还存在着激烈措施落后的问题。激励措施落后，主要是指薪酬管理制度中存在相关激励措施单一、落后的现象，针对新时期电力企业的发展和员工需要，不能进行切实有效的推动，反而阻碍电力企业的发展步伐。其中激励措施落后在电力企业的管理中，表现明显，例如目前电力企业的运行中，很多管理人才人为地流失，从事经商或者调离岗位，造成电力企业管理部门发展不完善，电力企业的发展受到严重制约。新时期经济的发展，带动消费水平的上涨，应全面提高员工的薪酬待遇，以提高员工的工作积极性，进而推动电力企业的发展。
(三)片面注重发展
片面注重发展，主要是指薪酬管理在电力企业的运行，过于注重电力企业的经济效益，忽视员工的福利待遇等现象，同时对人才流失为进行具体分析，无法进行切实有效的整改措施，不利于人才在电力企业的长期发展，因此电力企业的运行现状堪忧，相关管理部门应引起足够重视。
二、电力企业薪酬管理的整改措施
(二)完善管理体系
针对电力企业薪酬管理的整改措施，首先应完善管理体系，以满足薪酬管理在电力企业高效运行的需要。管理体系的完善，应结合对电力企业运行的研究，科学进行薪酬调查，以实现对新型薪酬管理政策的了解，有利于实现新型薪酬管理政策在电力企业的稳定运行。为确保新型薪酬管理政策在电力企业的稳定运行，应完善对薪酬管理政策的考核，主要针对员工的薪资待遇、工作积极性和企业整体的经济效益进行考核，以实现对相关影响因素的全面分析，针对其中不当问题及时进行整改，确保薪酬管理在电力企业的高效运行。
(二)合理运用激励模式
针对电力企业薪酬管理的整改措施，应合理的运用激励模式，以员工工作岗位为基础，结合其运行效益，采取相应的薪资待遇，以提高员工的积极性和主管能动性，推动电力企业全体员工高涨的工作热情，带动电力企业经济效益的提升。合理运用激励模式，以员工的能力和素质为基础，结合薪资待遇，有利于满足人才发展的需要，客观上有利于改变电力企业人才流失严重的现象。
(三)建立灵活的管理机制
针对电力企业薪酬管理的整改措施，应建立灵活的管理机制，以实现对电力企业不同员工的分配，确保以员工的能力和素质为基准，科学判定员工的薪资待遇，以提高员工的工作积极性，推动电力企业的发展。例如某电力其偶也运用“弹性福利计划”，以员工的工作时间和运行效益为判定基础，由员工自己选择福利待遇模式，这种由员工自己选择福利待遇的薪酬管理模式，有利提高员工的工作积极性，提高电力企业的稳定发展。
三、结束语
总而言之，在电力企业发展的过程中，薪酬管理工作的好坏对其今后的发展程度起着至关重要的作用。作为相关的管理人员，需要充分认识到做好薪酬管理的重要性所在，并结合自身的实际经营情况和未来的发展规划，进一步加强对薪酬管理的研究，及时发现和解决所存在的问题，从而确保电力企业的薪酬管理工作能够做得更好，最终为电力企业的更好发展打下坚实的基础。
作者:康莎莉 单位:山西地方电力有限公司兴县分公司
参考文献：
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