1做好电力企业预算管理的编制工作
1.1电力企业的预算编制应逐级相结合的有序编制在预算编制的过程中，首先企业的高管对整个企业的总的发展目标和每个部门的分的目标进行总规划，接下来下一级就根据上一级对自己的要求具体的编制本级的预算管理方案，并且将这些预算管理方案报给预算委员会进行统一审查和管理。预算委员会再对每个部门的预算方案进行商议和权衡，从而制定出适用于整个企业的预算方案。将得出的总预算管理方案再给每个部门去征求建议，这样弥补其中的不足之处。以上的过程经过反复的进行，最后形成的就是最终的企业预算管理方案。这个最终预算方案经过高层领导的审批后，就可以发给每个部门去具体的执行和管理。
1.2对预算管理的编制要求全体员工都是其中一份子如果要保证编制的预算管理适用于整个企业，那么就要将企业中包含的所有相关的活动和生产环节都包括在内，同时要求企业的层层级别之间的目标是一致的，总体的目标和个人目标也要保持一致性，要将企业中的每个员工的思想和意见都融入进来。因此，对预算管理的编制就要求企业的所有员工都参与到预算管理中，成为其中的一份子，那么预算管理才是最切合实际的。同时将预算管理的编制的工作分类给各个部门，那么每个职能部门就能明确地知道自己的任务重点，从而就能更好的完成自己的具体工作目标和任务。为了能够更好的进行预编制的全员参与性，在预算编制工作之前，就必须开展宣传的培训工作，这样可以调动员工参与的积极性，确保预算管理的编制工作可以圆满的完成。
1.3预算编制要着重于对收入、成本、费用和现金流量的控制在预算管理的各个组成部分中，其中营业收入的预算是最重要的部分。一方面营业收入预算可以对市场的预测有很好的控制作用，另一方面对企业的经营活动有把控，这对企业的合理性起到保障作用。在预算支出中，最重要的就是成本费用，如果电力企业的收入是固定的，那么成本费用的多少决定着企业的经营的效益。对于现金流量的控制，是因为现金是企业运作的血液，如果缺少它，企业便无法维持。在整个企业的预算管理中，必须要着重考虑收入、成本、费用和现金流量，这样才能保证电力企业良好的发展。
2做好电力企业的预算管理的结尾工作
2.1做好预算管理的分析工作为了更好对预算管理进行分析，管理和预算部门要结合起来，共同对电力企业生产和经营过程中的各种方面的信息进行收集，再选择合适的分析方法对整个企业的预算管理进行定性或者定量的分析，这样可以及时掌握预算执行的现状和发展的趋势。在进行预算分析时，要按照不同的周期进行预算的分析。在每月进行的预算分析中，对损益和利润的情况要尤为的重视。在季度的预算分析中，就要对整个预算分析执行的实际情况有个全面的把握，再利用趋势分析的方法来调整方案，预算分析出下个季度的趋势，这样就能及时的完善预算安排。再者就是对年度预算的分析，这时就要对整个年度企业的预算执行的情况进行总结和评价，为下年做好预算的铺垫工作。因此，必须重视不同周期的预算分析工作，只有及时地进行预算分析，才能找出实际的问题所在，从而采取相应的措施来改正，最终确保预算目标的实现。
2.2做好预算管理的考核工作在电力企业的预算管理的工作中，必须要做好预算的考核工作，只有对预算工作进行考核，奖罚分明，那么企业中每个部门才会严格执行预算管理。要对每个岗位的员工的预算任务进行分工明确，一旦有问题，就能及时的找到负责人，然后解决问题。同时，定期的对预算管理工作进行考核，有助于执行人员形成良好的心态，做事认真负责，为预算管理工作的开展奠定了扎实的基础。
3结语
随着市场经济的发展，企业越来越需要一些先进的管理方法来帮助企业的发展和成长，因此预算管理就是对企业的发展全面规划的一种有效的管理办法。对于电力企业而言，也必须要意识到预算管理的必要性，做好准备编制预算管理，从而才能做好预算管理工作，以提高企业的经济效益，实现经营目标。
作者：徐莹 单位：国网牡丹江供电公司
