1、电力企业财务风险的内部原因
内部控制的主要目的是提高企业的管理水平、经营效率、合理的利用企业资源、实现企业的发展目标，主要方式是在企业的内部制定相关的管理制度和规范相关的业务流程。内部控制制度不完善、制度实施和监管力度不足是企业风险出现的直接原因。如果企业的内部控制制度没有形成应有的作用，企业内部工作人员就会出现一些违法乱纪行为，虽然这种行为的隐秘性比较高，但是，非常不利于企业的长远发展。
2、电力企业财务风险的防范手段
(1)强化资金管理，尽量降低负债率
①改进资金管理模式对资金管理的各级部门明确权限，加强资金管理体制的周转和平衡资金能力，同时重点突出公司的财务结算，全方位地利用公司的资金资源。
②集中开展资金管理工作对企业的账号进行深入地清理，提倡细分银行账号的管理体制，实现扁平化的管理模式，以期寻找到集中管理账户的科学方式，最终建立起最适合于公司经济发展的账户结构。开展资金的集中支付，从而提高资金利用率，利用现代化的手段，实现线上交易，在网络上开展集中结算。尽量缩化资金的占用额度，健全其安全备付的管理体系。加大资金的密集度，发挥其数量上的优点。
③有效强化资金监控对企业资金采取规范化，集中化的管理体系，对企业资金进行定期的检查，确保涉及资金管理的各级部门分工明确。
(2)构建科学合理的投资决策体制，降低投资的风险
在日常工作的过程中，有关的电力企业应该构建一个科学合理的投资决策体制，在公司进行重大决策，资金安排等活动的时候，必须让预算管理委员会审核通过后，才能开展实施，建立起一套严谨的投资、执行、监督的三维体系。分析了投资效益和规划电力建设之后，最终明确公司的投资方案。此外，在开展活动的过程中，要评价投资项目的可行度，通过作出相应的报告来增加投资回收，还可以根据资金的时间价值对现值指数，净现值等指数进行实时评价。
(3)解决电费回收难的问题，降低其引发的支付风险
在解决电费的问题上，电力企业除了要改变客户以往消费用电的观念，让客户清晰地意识到电费的结算方式从而建立起节约用电的思想观念外，还可以通过转移风险的手段来实现，比如某些电力企业还开设了销售项目，那么这些企业就可以通过一定方式对欠电费的长期难题进行有效的转移，举一个例子，企业可采取打折扣或优惠活动等把欠费转移给保理商，让其为企业进行各项信用风险担保，贸易融资等服务，通过这种方法就可以回收欠款，降低电费的支付风险，保障企业的正常运行，并且这些应收账款的综合性业务也是依托于电力企业的财务公司发展的。
(4)健全内部控制体制，形成内部控制风险管理的意识
要健全内部控制体制，可以从四个方面考虑，分别是人，钱，物，事。其中职员的个人职业素养尤为重要，电力企业应该加强对职工的监督和管理。企业的管理应该加入合法的财务活动，摒除那些不合法的收支活动，因为他们会增加企业的经营风险。同时，作为电力企业主心骨的国有公司应该做好领军人物，积极承担相应的社会责任，而这些企业的职工对财务风险的意识度总体不高，所以企业应该通过开设培训等来让他们形成内部控制风险管理的意识，这一点非常得关键。经过上述分析，不难发现，电力企业在经营和管理的过程中，只有健全了财务风险的预测模型和结构，强化对资金的各级管理，才能真正地实现企业整体过程中的风险控制，使得结果和过程控制能够达到高效统一，最终让企业获得最大化的效益。
本文作者:李强 工作单位:国网山西省电力公司临汾供电公司
