1目前电力企业人力资源管理所面临的问题和弊端
1.1人力激励机制还不够健全
假若激励机制较为健全，那么员工工作的积极性将被充分的调动出来，工作热情高涨;但是假如激励机制存在一定弊端，尚不完善，就不能正常发挥对员工工作积极性的积极作用，反而会挫伤员工的积极性，降低员工工作热情，导致人力资源流失的严重后果。目前现象是，电力企业的人力激励机制存在一定缺陷，仍需大力建设。这主要反映在下面两个现象上：第一，员工工资较低，以致不能有效甚至正常地发挥报酬机制的正面激励作用。第二，员工绩效不与福利薪酬挂钩，绩效高的员工与绩效低的员工在工资方面没有区分度或区分度较低，也就是存在很多电力企业中的严重的大锅饭问题，这将是企业长远发展的很大的隐患和阻力，必将成为企业前进道路上的绊脚石。
1.2对人力资源的投资力度不够
人力资源是企业发展的重要资源基础，企业如果不重视人力资源投资，也必定不会收获较好的效益。现在的情况是，人力资源投资被部分企业严重忽视，资金大量流向生产设备投资。这种现象会对员工素质的提高和人力资源管理产生负面影响。
1.3企业人才的晋升及选拔机制尚不健全
合理公正的晋升及选拔机制是电力企业吸引并留住优秀人才的重要制度保障，所以企业一定要做好人才选拔机制的完善工作，这样才能吸引优秀人才，提拔有用之才。然而，目前电力企业存在的普遍现象是，选拔人才的制度存在缺陷，不平等的晋升及选拔机制挫伤了员工的积极性。人才选拔没有完全达到透明化、公开化的目标，人才任免权掌握在领导手中;选拔及晋升员工的考核准则是社会关系，而非技术水平和工作绩效。上述现象很大程度上破坏了晋升及选拔机制的公平性，也导致了裙带关系猖獗，对电力企业内部的团结产生了不利影响。
1.4创新意识欠缺
电力企业长时间被计划经营体制束缚，难免存在管理方式僵化问题，“铁工资”、“铁饭碗”的旧思想在员工心里根深蒂固，导致电力企业管理人员和领导人员的思想保守、守旧，大都对体制变革没有压力意识。再者，许多职工的知识更新意识严重困乏，只是被动敷衍地完成任务，却不知及时进行知识充电，提高技能。电力企业科学有效激励机制的欠缺更致使职工责任意识低下这一问题愈演愈烈，职工不能充分施展积极性和主动性，全面的创新电力企业的发展模式更是无从谈起。
1.5缺乏有效的绩效考核手段
这几年来，电力企业体制改革不断加快步伐，绩效考核也越来越被人们重视。但是，科学有效的绩效考核方法和手段的匮乏导致电力企业的绩效考核工作时常出现问题，产生负面影响，绩效考核工作的负面影响表现在企业职工的考核评价所依赖的两个方面：一方面是民主评议，另一方面则是领导决定，这有众多严重的弊端和缺陷：(1)不负责任和片面性的民主评议方式产生了考核评价结果偏差大的严重后果，大大削弱了企业职工的工作主动性和积极性，降低了职工工作热情，职工与职工之间的矛盾愈演愈烈;(2)领导决定方式存在着主观臆断性的隐患。这只是考核评价的结果，使其真实性较差，许多职工凭借裙带关系获得发展，不能使人信服。
2电力企业人力资源管理的创新措施解析
2.1在企业内部引入竞争机制以激励员工竞争上岗
打破部门、干部及工人间职工身份限制，对管理岗位上的人员一视同仁，设立严格的技能要求、上岗条件和考核标准。符合职位设定条件的一线员工，应有资格参与管理岗位的竞争。采用考试与考核相结合的方式来确定上岗人员，建立起积极的人力甄选体制，遵循公开、公平及公正的原则，为员工创造竞争的开放化及良性竞争环境，提供优秀员工成长的沃土，促进优秀员工的成长。
2.2在建立考核绩效的指标时应确保其实现合理化
电力企业要以考核对象工作的岗位性质、职责及内容等为依据来确立考核目的，确定目的之后，应对以上各要素进行全面深入的探究。以便确立更为科学及合理的考核指标，也能更好地体现出每个岗位的具体要求。另一方面，要尽量减少考核绩效指标制定的主观性及随意性，做到真实及客观的评价员工的工作，这样才能充分发挥考核指标提高员工工作积极性的正面作用。
2.3在人力资源管理的投入方面要加强
企业战略目标的实现与职工的长期系统的培训是分不开的。培训是企业的一项不可忽视的长期开发活动，虽然培训并不能直接地生产商品，然而却可以传授企业职工以新技巧和新技能，更新员工的知识，提高企业员工的素养和技能。职工培训工作是电力企业取得长远发展，并实现企业战略目标一项必不可少的举措，也是一种必不可少的企业投入。电力企业培训员工不能在近期内以直接的利润回报来体现，然而在向员工传授新技能及新技巧、行业最新知识的过程中，员工的素养得以提高，知识得以积累，奠定了企业的发展知识与技能基础。电力企业在经营活动中一定不能忽视人力资源开发及人力资源培训的工作。要全面了解员工职务及岗位的特点，有针对性、目的性做好电力企业员工的培训工作;再者，培训计划应与企业的人力资源状态及发展计划相一致，只有这样员工培训计划才能得到真正落实。
2.4培养电力企业员工的创新意识
创新是一个企业发展的灵魂，是企业的不竭力量之源，所以，只有不断激发企业全体职工的创新意识，提高全体职工的创新能力，电力企业才能加快发展步伐，加快人力资源的改革。同时，应全面引进先进的科学技术和管理手段，大力招聘综合能力高、创新意识强的现代化人才，为企业注入鲜活力量，奠定企业发展储备的可持续力量。除此之外，电力企业还要做好为职工营造优良的工作环境工作，提高工资待遇，吸引优秀的人才，防止人才流失的出现。只有不断培养和提高电力企业员工的创新意识，才能激励员工创新力，乃至企业的创造力。长期的发展实践证明，创新是保证企业不断发展的力量源泉，是电力企业发展前进的灵魂。因此，一定要落实人力资源的创新管理，提高员工的创新意识，进而提高创新能力。
3结语
综上所述，电力企业当中，人力资源管理面临的问题必将对企业的进一步发展产生不利影响，能不能获得优良的电力企业内部管理效果，取决于企业拥有多少现代化的设备及资金，也由企业拥有的人力资源质量决定。电力企业树立起科学管理及创新管理人力资源的理念，才能激发员工的潜力，才能促进企业的长期可持续稳定发展。
本文作者:全泽宇 工作单位:湖南省电力公司凤滩水力发电厂
