摘要：社会经济在发展过程中对电能需求量日益增大，而电力企业规模也在发展过程中逐步扩大。电力工程质量关系到了后期电力输送，工程质量管理工作需要考虑到多方面内容，规避其中某些不利因素带来的影响，确保能够提供优质而稳定的电力供应，为社会经济发展服务。本文就电力工程质量管理的若干关键因素作简要阐述。
关键词：电力工程;质量管理;关键因素
所谓电力工程则是指一切与电力相关的工程，而工程质量管理则是指在项目进行过程中为确保质量而进行的一系列管理工作，以此来确保工程的可靠性、经济性、适用性与安全性。电力工程质量管理工作需要从多个环节入手，以此来改善电力供应质量，带来更大的社会与经济效益。
1影响电力工程质量管理工作的因素
1.1工作人员因素。项目工程建设过程中，工作人员是工作的主体，同时又是管理的主体，项目建设需要大量人力投入，同时为了确保投入资源能够最大程度得到利用，需要通过管理工作来达到预期效果。在管理学中，管理指的是通过一系列的方法，包括了如计划、实施、调整，控制等来达到最终目标的一个过程。在质量管理工作中，人的因素占据了绝大部分比例，同时也是一个关键因素。具体又包括了个人素质与技能、知识储备、自我约束能力、执行力等。人的这些因素往往决定了工作的质量与效果。这也就是为什么优秀的企业总量将人力资源开发工作作为重点。通过培训教育的方式，提升人员的自身实力，从而为工作有效的开展奠定基础。
1.2材料因素。材料是影响工程质量的另一个重要因素，如果工作人员素质与技能都不存在问题，而使用的材料质量不合格，工程质量也就无法保障。材料存在问题的原因又是多方面的，如制造商为了成本而有意降低质量，或者是企业在材料采购过程中，考虑到成本问题降低质量标准。受到利益的诱惑，采购的环节出现的某些违规与违法行为。某些材料需要进行二次加工，二次加工过程中工作人员的因素，如个人的经验与技术，未能严格地依据工作流程开展，或者是二次加工的过程中指标未能达到标准等，都可能会对材料质量的形成造成影响。而不合格的材料应用于建设过程中，会导致严重的事故发生。
1.3设备机械的因素。机械设备是项目建设过程中所必需的，设备质量问题主要体现在设备与施工工艺存在不相符的地方，设备自身有问题，工作性能无法得到保障。设备的具体参数与型号需要结合到实际的情况进行计算，才能确定。工作人员操作技能未达到要求，操作过程存有失误等。
1.4项目监理工作因素。项目监理是为了确保工作能够正常地开展，相关制度与标准能够有效执行而采用的一种方式。将项目监理与电力工程相结合，能够使质量管理工作在作业的各个环节得到有效的控制。为了确保监理工作的有效性就要避免监理工作受到打扰，确保监理工作开展的独立性，避免由于受到干涉而造成权力重叠与交叉，从而使监理工作流于形式，无实质性内容。项目监理开展工作，应该是注重于宏观方面，而不是局限于工作细节。如果上述方面监理工作未能达到标准，那么就会造成工程质量管理工作的效果不佳。
1.5环境因素。电力工程有其自身的特殊性，建设的过程中会受到天气、季节、地质、水文等多方面因素的影响，如降雨、大风、严寒、酷暑等都会对电力工程作业造成影响。某些施工区域，自然环境较为恶劣，或者是受到地质水文条件的影响，需要采取一些特别的处理措施，工程量会增大，工程的难度较大。项目在建设前未能对环境因素充分预估，导致在工作过程中，某些特殊或者是突发性事件出现，对项目质量造成影响。
1.6竣工验收标准因素。工程质量控制工作的一个重要环节就是质量验收，验收工作包括了工程质量中间验收与竣工验收两个部分，而竣工验收工作又是工程质量控制工作的最后一道保障。竣工验收环节是对前期所有工作的一次全面考核，确保工程当下状况是否能正常投入使用。为了确保验收工作有效性，就需要严格依据验收工作流程与标准开展工作，严格执行相关制度与规范。工作人员要有良好的职业道德，扎实的工作技能，不受到其它条件影响与诱惑，实事求是地开展质量验收工作，将工作中存在的问题解决在最后一道关卡。
