1电力工程项目质量管理的主要内容
电力工程项目质量管理工作的主要内容，主要包括以下几项：
①做好职责分工。施工企业必须要明确电力工程的质量方针及质量目标，将工程项目质量目标具体落实到具体人员身上，参与项目的全体人员必须要认真负责，确保项目质量管理目标的实现。
②完善质量标准体系。由质量管理机构负责电力工程项目的质量管理工作，确保质量管理工作的开展严格遵循相关程序。
③做好施工前期准备工作。质量管理人员需要在电力工程项目正式施工前，认真解读项目质量保证协议，做好图纸会审工作，根据建设单位的实际需要、工程设计及施工规范等相关要求，准备充足的材料、设备、人力资源，明确施工技术及方法，为电力工程项目的顺利开展提供基本保障。
④保障物资采购质量。施工企业需要做好市场调查工作，详细地列出采购物资的种类及数目，选择合格的供应商，签订质量保证协议，在协议中明确列出质量问题处理措施，从源头上做好电力工程项目质量控制工作。
⑤加强电力工程全过程控制。确保施工人员严格遵循施工流程及施工技术要求，督促工程保质保量按时完成。
⑥及时纠正偏差。在质量管理工作过程中，需要及时发现工程存在的质量问题，如果经过检测发现质量不达标，必须要立即要求返工，同时需要总结分析质量原因，采取相应的措施来预防类似质量问题的再次发生。
2电力工程项目质量管理的特征及问题
电力工程具有自身的特殊性，因此项目质量管理工作也具有自身的特点，主要表现在以下几个方面：
①系统复杂易变性。由于电力工程在露天环境中进行，因此极易受到多种因素的影响，再加上电力系统涉及到的设备较多，因而电力工程项目质量管理工作具有复杂性，这对项目管理者的专业素养及技术水平提出了较高要求。与此同时，如果电力工程项目质量问题得不到及时解决，那么极有可能引起其他系统的质量问题，随着时间不断推移变化，有些电力工程质量问题引起其他系统质量变异，给电力工程项目质量管理工作增加难度。
②突发性。电力工程项目质量问题具有突发性，且质量问题一旦发生便会产生严重的后果，给施工企业造成严重的经济损失，所以必须要能够在质量管理工作过程中予以重视，总结分析这类问题的主要原因，采取措施加以预防。
③不确定性。受技术水平及施工经验等因素的影响，大多数电力工程质量问题的发生具有不确定性。对于这种质量问题，管理人员必须要能够做好实地考察工作，切实提高安全防范意识，采取有效的措施加以控制与预防，建立应急预案，尽量减少此类问题的发生。就目前来看，电力工程项目质量管理存在的问题，主要体现在以下几个方面：
①决策水平低。部分电力工程项目管理人员自身决策水平不高、专业技术及综合能力不强，这就极有可能导致决策失误，从而影响到电力工程项目质量。
②施工壁垒难突破。由于电力企业不直属于当地政府，因此部分电力工程施工项目受到地方施工壁垒的制约，违背设计原则强行施工的现象也时有发生，这就无法保证电力工程项目的顺利开展，影响到电力工程项目质量。
③合同执行力不高。受行政干预等多种因素的影响，在电力施工合同执行过程中，经常出现实际与合同不符的现象，这就导致合同的法律效力不强，合同无法发挥应用的作用。
④干扰因素多。设计、材料、设备、方案、人员技术、管理等因素，都会直接影响到电力工程项目质量。
⑤全程监管难度大。由于电力工程项目质量存在的隐患较多，施工工序繁杂、隐蔽工程多等，因此要想对电力工程项目全过程加强监督与管理具有较大难度，再加上电力工程竣工之后无法像其他工程产品那样拆开检查，仅靠观察外表是无法准确判断出质量好坏的，这就要求尽可能加强全过程管理。
