1电力工程管理中存在的问题
(1)施工项目通常都是临时筹建的，从而容易导致工作人员的整体素质不高，管理人员和技术人员缺乏一定的专业知识，对合同方面的知识也不了解，投资效益的观念较薄弱，订货时无法采取相应措施对采购价进行有效控制，进而给施工单位带来一定的经济损失。
(2)电力工程的进度管理较混乱，管理人员缺乏相应的专业及业务知识，无法根据机械的运作能力、施工人员的施工水平及天气变化等情况来制定合理的施工计划，从而无法对施工进度进行有效管理。
(3)在施工过程中，存在违规操作现象，业务流程不够完善，如工程竣工后，没有在审核后再支付余款，从而给工程决算带来困难，且还可能给业主带来一定的经济损失[2]。
(4)没有建立起完善的安全管理制度，在施工过程中，常会出现高难度的作业任务，当施工不规范，相关人员没有做好配合工作时，就很容易会导致伤亡事故的发生。此外，建筑原材料较笨重，且筑所用机械仪器技术性较强时，如果不采取有效的安全防范措施，也较容易出现安全事故。
2电力工程管理技术分析
(1)对电力工程施工招标情况进行严格管理。首先，应通过规范的方式对施工单位进行招标，招标前，还应对相关施工单位的资格认证和施工能力进行详细调查，以从源头保证电力工程的施工质量。其次，招标结束后，电力公司的相关管理部门应及时把招标结果通知公司业务部门，并把施工图纸转交，并提醒业务部门对施工图纸做好存档。施工前，由相关的管理部门对相关原材料及设备的数量、型号、质量等进行检查，检查合格后才能施工。
(2)制定相应制度，对管理人员和施工人员加强管理。上岗前，对管理人员进行专业知识培训，以使其对工程作业方面的知识有一定了解，此外，还需对施工人员进行技能培训，以使管理人员和施工人员的专业素质得到一定提供，培训合格后才能上岗。此外，还应定期对他们进行专业知识考核，或者鼓励他们多和外界交流，以使他们在施工作业中积累更多的经验，并不断提高自身的实践能力，从而促进电力工程质量的提高及电力企业的发展。另一方面，对施工人员进行管理的过程中，应把粗放的管理模式转变为精密型的管理模式，以使管理更加高效。
(3)落实责任制，建立严格的奖惩体制。施工单位可通过内部用人机制、服务机制等对施工过程中的责任进行落实，以使每个员工在工程的建设过程中都具备一定的责任意识，从而使整个工程的建设都能有序进行。对表现优秀的员工进行适当奖励，对于在施工过程中造成较大错误的员工则给予相应惩罚，这样能有效保证工程质量的同时，还能在一定程度上提高工程的管理效率[3]。此外，对电力工程进行建设的过程中，管理人员还应对工程项目中的各项指标进行详细考核，并严格按照合同上的要求进行施工，以在最大程度上使工程项目的建设能够符合业主的相关要求。
(4)对施工安全进行有效管理。对电力工程进行施工时，应对施工现场进行检查，并做好相应的监督、指挥等工作，以使施工安全得到一定保证。在施工过程中，施工方应要听从指挥方的合理安排与调度，未经指挥方指示，不能贸然私自开工或暂停施工。此外，应严禁外来人员进入施工现场，并对施工人员进行安全教育，施工时应在工作区域做好相应标识，以对有可能出现的安全事故做好严密防范。施工过程中，应规范相关工艺及机械设备的施工程序，以保证施工人员的及施工现场的安全。
(5)使用先进的计算机软件对施工过程进行管理。在电力工程的管理中，可利用专业化的计算机软件对工程项目的资源、进度、费用等进行控制与管理，并对工程的进度、资源、项目、费用等进行综合评估，然后结合评估结果和工程的具体情况制定相应的定性计划及进度计划。
3结语
电力工程技术管理具有一定难度，但其在工程项目的施工中有着非常重要的意义，本文主要针对当前电力工程施工管理中存在的问题提出了相关的解决措施，以此为电力工程的管理提供参考，从而促进电力企业的不断发展与壮大。
本文作者:李明善 李巍 工作单位:陕西省地方电力(集团)有限公司
