1电力工程管理的特点分析
在电力工程中,存在着许多或大或小的问题,都会影响到工程建设。因此,必须要有效解决这些问题。这就需要让工程管理工作优化,进行多方面的管理控制。所谓电力工程管理，也就是对电力工程的各个项目进行管理。因此，电力工程管理具有以下三个特点：
(1)具有复杂性。由于电力工程项目的管理工作由各个部分共同构成的，管理工作包含的范围比较广泛，另外，在对管理工作进行执行的过程中具有一定的不确定性因素，因此赋予了电力工程项目的复杂性。
(2)具有创造性。在现代日益激烈的市场环境下，电力企业为了提高自身的竞争力，就需要进行不断的创新。因此，通过运用先进的科学技术，实现电力工程项目管理的创造性，进而有效的提高电力企业的市场竞争力，在激烈的市场环境中得到良好的发展。
(3)具有寿命周期可预知性。电力工程的各个项目具有寿命周期性，在周期中存在着阶段顺序。另外，由于各个项目的内容不同，所以各个项目的定义和划分也不同。因此，对电力工程项目进行划分，将各个项目的开始时间和完成时间作为工程项目审查的标准依据。
2电力工程管理的主要控制因素
(1)人的因素。人作为进行电力工程各个项目管理工作的主体，人自身的综合素质水平对电力工程管理具有至关重要的影响。为了降低人自身的因素给电力工程管理工作产生影响，需要注重对电力工程管理人员的素质进行全面的培养，并选择技术水平高的施工人员，确保工程管理过程的规范化、程序化，提高工程的质量。另外，加强对工程管理工作人员的监督，保障电力工程管理工作的顺利开展。
(2)施工材料因素。电力工程建设中所运用的施工材料，对于工程的质量有至关重要的影响。因此，相关的工程管理人员要注重加强对施工材料的管理，依据我国相关的法律规范标准对施工材料质量进行检验，并加强在施工过程中的监督，防止劣质施工材料运用到电力工程中。
(3)施工环境因素。电力工程的施工环境主要包括内部环境和外部环境。其中，内部环境主要包括电力工程施工现场的水文、地质、气象以及道路等能够采取措施进行控制的因素;外部环境主要指的是社会环境，通过对与电力工程项目外部环境有关的环境因素进行协调，有效的防止给电力工程项目带来的干扰，确保电力工程项目施工的有序进行。
(4)工程管理机制因素。电力工程管理机制因素，主要包括电力工程项目管理所制定的各项管理制度、规章规范、运行标准等。在电力工程管理项目中如果没有严格、清晰的规范标准，那么就不能实现对工程项目进行科学、有秩序的管理，给电力工程的管理产生阻碍影响。
3电力工程管理中的控制策略分析
3.1提高电力工程协调管理水平
提高电力工程协调管理水平，主要针对施工方而言,可以通过制定健全、完善的制度来提高电力工程的协调管理水平。如，在电力企业中，构建电力工程管理体系，制定明确、清晰的规章制度，为电力工程各个项目的管理提供科学、合理的参考依据;要严格执行电力企业现行的规章制度，在规定的期限内定期进行生产协调会议，促进电力工程项目各个施工参与方之间的协调发展。
3.2加大对施工技术和材料的监督力度
由于电力工程管理工作对施工技术和施工材料有十分高的要求，所以，电力企业要加强对各个项目的施工技术、材料的监督力度。如在电力工程的建设初期，将相关的施工技术和资料进行统一的编制和管理，将其归纳到电力工程项目管理的技术管理范围中，实现统一管理和统一要求。另外，定期进行核实工作，对技术资料的标准性、统一性、规范性以及有效性进行监督。
3.3提高电力工程技术水平
在电力企业中，提高电力工程的技术管理水平，保障电力工程管理的可靠性。在电力工程具体的施工过程中，通过对工程的实际情况进行分析，采取科学、合理的施工工艺，运用新型材料，选择先进的科学技术，并对施工过程进行调整和改革，进而有效的提高技术含量和电力工程质量。
3.4运用样板引路方法
依据相关的电力工程管理标准，构建出一种样板，先用样板进行试点工作，将工程的各个分项和工序提前做好样板，然后进行实施。在电力工程管理中，先确定电力管理工作的标准，建立模仿样板，进行样板的引路试点工作，使工程中的分项和工序严格按照样板进行操作，后投入到工程中进行使用。
4结语
总而言之，电力工程管理工作中，控制因素、方法、特点以及控制策略均会不同程度的给电力工程项目的管理水平产生影响。因此，通过采取提高电力工程协调管理水平、加大对施工技术和材料的监督力度、提高电力工程技术水平以及运用样板引路方法等策略，能够有效地提高电力工程项目管理水平。
本文作者:邓渝 工作单位:国网湖北省电力公司
