通过对国内外风电发展现状和广西桂冠电力公 司烟台风电发展的内外环境、行业及公司内部因素的深入研究，利用SWOT 分析 方法制订了广西桂冠电力公司风电发展的战略实施方案，提出了广西桂冠电力公 司风电发展的战略目标，总结出适合广西桂冠电力公司未来发展的战略措施，得 出如下几个结论:
1、从外部环境来看，广西桂冠电力公司发展风电的机会大于威胁;从内部因素来 看，广西桂冠电力公司发展风电的优势大于劣势。
2、从广西桂冠电力公司发展风电的战略规划目标来看，广西桂冠电力公司将采 取扩张型战略，准备用10 年左右时间，成为山东地区大型风电公司，争取在2020 年达到风力发电装机容量如破300 万千瓦。2020 年以后，继续凭借风电资源优 势，扩建一期开发的风电场，建设单机 1.5 兆瓦及以上、总规模不低于30 万千 瓦的风电场，同时开发渤海湾海上风力发电项目，以海上百万千瓦级风电场建设 为重点，建成国际一流、国内领先的风力发电机组制造基地。
3、在广西桂冠电力公司风电发展的战略措施方面，以国家相关的法律法规政策 导向，积极争取各方面优惠政策;同时，采用多种融资方式筹措项目资金;加强国 际合作;加大人才培养;探索海上风电的发展道路，逐步建立起符合风电发展的 创新管理体系，确保全面实现广西桂冠电力公司风电发展战略目标。
根据目前广西桂冠电力公司的实际状况，公司在发展风电上应当采取扩张性 战略、低成本战略，广西桂冠电力公司在风电发展方面有着良好的前景，根据以 上的研究可以总结出公司发展风电的机会大于威胁，优势大于劣势，公司在今后 的发展壮大的过程中要不断利用自身的优势抓住机会来发展，同时要规避发展过 程中自身的劣势和外部的威胁，虽然公司未来的发展形势很好，但在发展过程中 仍然有很多因素制约着风力发电行业的发展。在公司稳健发展的情况下，应推行 人才战略、融资战略、文化融合战略。因此，我们需要制定公司未来的发展战略， 以更好的规划公司未来的发展目标。
虽然本人在写作过程中查阅了大量的文献资料，但由于本人的水平有限，仅 对广西桂冠电力公司烟台风电发展战略做了浅显的分析，对某些问题理解得不够 准确，希望老师及各位专家给予指正。
企业战略的制定与实施是一项长期而复杂的工程，需要在企业的发展过程中 不断加以调整、完善，以适应公司不同阶段发展的要求。广西桂冠电力公司发展 风电未来还有很长的路要走，需要制定不同阶段的发展战略，为公司未来的发展 奠定一定的理论基础。
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