引言
就配网管理而言，这项管理是电力企业管理的重要组成部分，这项管理能力关系到企业的供电能力以及企业的盈利水平，对企业而言就是企业管理的核心成分。但是就当前而言，配网调度的管理主要使用分层管理的模式进行管理，随着企业的发展壮大旧的管理模式渐渐地不在适用于企业管理，电力企业的有关管理人员在相关的职责能力方面亟待提升，有关的管理模式在新的形势条件之下必须做出调整，进一步更好的面对新形势下的新挑战，不断地推动企业的发展，确保企业在市场竞争难度加大的条件之下不断地发展壮大，通过配网调度管理模式推动配网管理，进一步提升企业的经营能力以及水平。
1、配网调度管理模式现状及特点
1.1配网调度管理模式现状
在进行电力系统的配网调度管理时，管理人员主要进行的就是地调和配调，在实际的调整过程中，这两项作的操作要点也各不相同，并且彼此之前还存在着一定的影响，为了确保配网调度管理的质量，管理人员应当加强对整个调度过程的管理与控制，最大程度上确保电网的安全与可靠。
1.2配网调度管理模式特点
①主网和配网调度相分离的模式。有很多供电公司设备管辖范围较大，且公司内部结构复杂，所以配网调度业务量也大。在这种情况下，大多数公司在配网调度管理上选用主、配网相分离的模式，这种模式的应用能够有效的降低配网调度故障的发生概率，有效的提高了配网调度运行的安全性与可靠性。还有部分地区会以辖区为管理的内容与重点，分别明确不同的管理职责，实现分工管理，进一步明确管理的要点。②将调度管理的主网与配网较好的融合进行管理，这个模式的应用能够有效的简化系统，适合一些配网设备较少的小型供电公司，目的是节约人力物力和财力。
2、配网调度管理模式对配网管理的影响
当前，我国配网调度管理主要有两种模式，一是主配调度分离，适用于管辖范围大的电力企业;二是主配调度统一，适用于电网结构简单的电力企业。不论采用哪种模式，都会对配网管理产生影响，具体表现在：
2.1管理局限性大
综合来看，我国的配网管理处于较低水平，不仅在运行上缺少系统管理、系统分析，而且运行方式老旧、无法实现精细化管理，从而形成管理上的局限性。另外，实际管理工作中存在两大难点，一是配网负荷的分布情况难以掌控，二是配网薄弱环节难以掌控，由此导致的结果，是配网的建设、改造等工作难以推进。
2.2生产安全性低
由于配网调度工作尚且不属于管理的范畴，而且工作本身得不到重视，因此从事配网调度的工作人员，往往业务能力差、管理水平低。
调度工作的定位、职责不明确，在这种背景下，工作人员并没有深入了解配网的特点，因此配网管理、调度管理浮于表面，无法体现其中的重要性。在实践中，管理内容、管理模式、业务流程上，没有统一的标准和规范作为支撑，降低了电力生产的安全性。
2.3精细调度困难
一直以来，电力企业对于配网调度工作的重视程度低，在不同的业务领域，例如调度记录、运行监控、图纸和停电管理等，分别规划在不同的信息系统中，导致精细化调度管理工作困难重重。对此，要求企业对不同的业务进行整合，充分利用网络信息技术，构建集成平台，以便业务的高效处理。另外，随着经济社会的发展，人们的生产生活对于电力的需求不断增加，目前的配网调度管理中，存在较多问题，例如信息畅通性差，配网调度和客服、维修小组之间的工作无法保持同步进行，不仅降低了电力企业的服务质量，一日出现停电等故障，难以及时恢复用电。
3、优化配网调度管理模式的措施
3.1明确管理模式
在对配网调度的管理模式进行确立的过程中，要严格的依据地区不同的发展状况来进行。电力结构系统本身就较为复杂，在需要大规模进行调度的区域，采用的主要配网调度管理模式就是主配网调度分离模式，而在一些只需要进行小规模调度的区域，则采用的配网调度管理模式则是主配网一致调度模式。依据区域需求的不同来进行配网调度管理模式的构建，将主网和配网的职能和责任有效的区分开，就能够使得配网调度所具有的应用优势能够充分的发挥出来，从而确保调配流程的合理性。针对配网调度工作进行优化管理，能够在一定程度上使得电网调度的整体水平得到较明显的提升。
3.2提高配网调度管理人员的职业素质
人才是先进调度管理模式得以成功实施的主体，虽然当前形势下配网调度管理模式趋于智能化、自动化的水平已经非常高，但都需要配网调度管理人员的操作与参与。近几年，由于调度管理人员操作不规范，电力系统事故时有发生，因此，提高配网调度管理人员的职业素质就显得非常重要。在选调配网调度管理人员时，不仅仅要参考其业务水平，还要重视责仟心与职业操守，即使在工作过程中，也要对配网调度管理人员进行定期的培训，以杜绝在配网调度管理运行中人为故障的因素。
3.3加强制度化建设
要不断加强制度建设，通过制度的建设进一步提升企业的制度化能力以及水平，规范有关的生产操作制度，加强制度化建设，同时还要依据不同的工作类型对于相关制度作出一定的区别。由于不同工作的性质内容的不同。我们可以将着大体分为两种情况：①强制执行条条款，各供电单位可根据各自配网的实际情况进行参照执行。在进行配网调度管理过程中，各供电单位必须严格按照规范进行操作，以避免事故的发生。通过制度上的规范化建设，进一步推动相关的工作的有效开展，促进企业的发展进步。
3.4加强各单位间的合作
主、配网调度管理模式并不是某一个单位独自能够完成的，需要各单位间的协调与合作。因此，要加强各级配网调度单位的合作，加强配调之间，主、配调之间，配调与地调之间的协调与合作，就成为主配网调度管理工作的基础，总的说来，地调负责制定电力调度管理规划，配调按照上级的规划指导，有计划地完成自己辖区内的电力调度管理工作。
3.5积极开展创新研究
创新是管理的核心内容及灵魂，随着经济的大发展，传统守旧的配网调度理模式不但不能满足于当前形势下配网调度的需要，而且阻碍了调度管理的发展，面临着新的问题。因此，尽力做好配电网调度管理的优化管理，针对不同用户的用电需求，各供电单位应当积极开展创新研究，在减少配网调度对用户影响的基础上，提高用电的可靠性。
4、结束语
通过本文的探究可以充分的了解到，人们的生活与配网调度管理模式变化有着密切的关系。配网调度管理模式对配网调度有着一定的负面影响，针对这些负而影响进行深入的分析，并采取有效的措施，来对配网调度管理模式进行优化处理，这样就能够使得配网调度管理工作可以顺利的开展，进而保障电力系统运行的安全，使得社会可以实现更为和谐的发展目标。
(张少权 国网葫芦岛供电公司辽宁葫芦岛125000)
参考文献
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[2]张曾珍.配网调度管理模式对配网管理的影响[J].中国高新技术企业,2014(19)
[3]黄劲峰.浅析配网自动化的运行管理模式[J].科技与企业,2013(24)
作者简介
张少权(1972.56)，性别：男;籍贯：辽宁葫芦岛;民族：汉;学历：大学;职称：工程师;职务：计划检修专责;研究方向：配网调度;单位：国网葫芦岛供电公司;邮编:125000。
