摘要：近年来, 我国的社会经济不断发展, 工业化水平也不断提高, 电力方面的技术也得到了大幅度的提升, 因此电力方面的建设需求与日俱增, 电力企业面临的竞争压力也是越来越大。为了应对激烈的市场竞争, 电力企业必须要加强对工程现场的管理, 通过先进的管理技术以及多样化的管理方式提高工程管理的实效, 从而充分发挥出工程管理的优势。本文主要分析了工程管理在电力工程现场管理中应用的现状和研究, 对电力工程现场管理中应用工程管理的作用进行了综合地叙述, 以及提出了有利于对电力工程施工现场管理的建议。
关键词：工程管理; 现场管理; 电力工程; 应用;
1 引言
随着社会经济发展以及人们生活水平的提高, 人们对于电力资源的需求也是越来越大, 电力工程在基础设施建设中的比重也是逐渐增高。社会对于电力工程的需要, 不仅给电力企业带来了竞争压力, 也同样带来了机会。电力工程建设的效率以及质量是衡量一个电力企业的竞争力的体现, 这就要求电力企业必须加强对电力工程现场的管理, 必须科学地运用工程管理技术, 从而把控工程施工的效率, 保证工程质量。
2 电力工程现场管理概述
电力工程一直是我国基础设施建设的重要组成部分。电能是目前人们日常生活中最重要的生活能源, 承担着生活中绝大部分的能源供给, 随着社会的发展, 电能的地位不仅没有下滑反而越来越重要, 电力工程的重要性一目了然。而电力工程现场管理更是直接影响到电力工程的效率以及工程质量。
由于电力工程的施工范围很大, 所以电力工程现场的管理内容十分复杂。一个电力工程的完成需要许多部门的配合工作, 电力工程现场的管理就需要协调好各个部门的工作, 对不同的部门进行工作时需要用不同的管理方式, 这也是目前影响电力工程现场管理的因素之一。如今大部分的电力工程现场管理制度已经有点陈旧, 但是仍然有很多企业没有与时俱进的观念, 管理制度的陈旧严重影响到了电力工程的效率以及工程质量, 很多电力企业的综合发展也是因此受到了不同程度的影响。
3 工程管理在电力工程现场管理中应用的现状
工程管理指的是在工程施工中运用管理手段将一些可能会对工程产生不良影响的因素避免或者排除, 可以说一个工程顺利建设其中工程管理可以说是发挥了极大的作用。一个工程施工的效益想要做到最大化, 只有保证好工程管理做到位, 那么整个工程的效率和质量才会得到保证, 工程效益也才能保证。
3.1 工程管理应用在电力工程现场管理中的问题
电力工程现场管理中工程管理的作用虽然得到了绝大部分人的认可, 并且很多企业已经对电力工程现场管理制度进行了调整, 但是在电力工程现场仍然还是存在着很多问题。
(1) 安全意识淡薄。电力工程现场管理中, 仍然存在很多工作人员并不注重工程现场的安全问题, 安全意识极为淡薄。小部分的施工人员甚至对安全问题以一个无视的态度来看待, 这也是工程管理没有做到位的原因, 没有进行综合的科学管理, 放任电力工程施工中的问题发生, 影响到了电力工程施工的效率和质量。
(2) 管理人员对于工程管理认识不足, 只注重经济效益。现在的电力工程施工中, 很多领导层的管理人员没有充分认识到电力工程现场管理的重要性, 仅仅只是注重电力工程带来的收益, 忽视甚至无视电力工程现场管理的环节, 这就很容易导致安全问题和管理问题的产生, 对电力工程产生不良影响。
(3) 管理制度落后, 管理方法老化。目前很多电力企业的电力工程现场管理制度不够与时俱进, 没有及时更新自身的管理方法, 管理制度相对落后, 管理方法也相对老化, 不能适应目前国内目前发展较快的电力工程建设, 严重影响到了电力工程现场管理的效果, 很大程度上阻碍了电力工程建设。
(4) 管理制度缺乏合理监督, 工程现场管理易混乱。如今的工程管理在电力工程现场管理的运用虽然已经较为成熟, 但管理制度上仍然是存在不够完善的地方, 现场管理缺乏合理监督, 管理职责不够明确, 电力工程现场管理很容易发生混乱。电力工程的施工范围很大, 涉及的部门往往较多, 管理制度不完善, 交叉施工过程中就很容易发生混乱, 不仅工程容易发生问题, 施工效率和质量同样无法保证。
(5) 管理人才匮乏, 缺少专业知识。电力工程现场管理人员几乎都是电力企业从施工人员中挑选出来的, 没有经过相应的工程管理方面的知识培训, 虽然实践经验丰富, 但管理方法往往不能与时俱进, 不能适应现代化社会的发展要求。
3.2 对工程管理在电力施工现场管理运用的建议
(1) 强化施工人员安全意识。电力工程管理人员定期组织施工人员进行安全教育, 培养安全意识, 让他们逐渐适应以安全意识为主导的电力工程现场管理。并且安全教育也应当包括对一些重要设备的使用和保养, 以及施工材料的选择等知识。
(2) 加强管理人员对于工程管理的认识。定期组织电力工程现场管理人员进行培训, 加强工程管理在他们心中的重要性。并且施工人员也应当定时组织教育, 但区别于管理层, 施工人员主要注重对于工程管理的基本知识以及重要性, 从而让他们可以配合管理人员的工作, 提高效率。管理人员的培训就要侧重于国外先进的管理知识以及工程管理的重要性, 上下协调, 提高工作效率。
(3) 与时俱进, 积极学习先进管理知识。电力企业应当定时组织人员去其他企业交流、学习。积极引进先进的管理知识, 及时更新自身的管理方法, 不能故步自封, 只有管理制度可以适应现在发展较快的电力工程, 才能保证电力企业的综合发展。
(4) 完善管理制度, 设立合理的奖罚制度。完善电力工程现场管理制度, 确保管理人员在进行工程管理时可以做到有制度可循, 施工人员对于制度不存在异议和不满。并且设立奖罚制度, 确保电力工程现场管理可以有相应的监督体系, 不仅针对管理人员也针对施工人员, 通过奖罚制度不仅可以进行合理的监督也可以激发工作人员的工作热情, 不仅有利于管理工作的进行, 也可以提高电力工程建设的效率和质量。
(5) 及时引进专业人才, 发掘潜在的管理人才。电力企业应该积极招聘管理方面的人才, 不仅可以满足电力工程现场的需求, 也可以带来相应的专业管理知识。电力企业也应该通过培训积极发掘潜在的管理人才, 重点培养, 以应对工程现场管理人才缺乏的问题。
4 工程管理应用于电力工程现场管理中的作用
工程管理应用于电力工程现场管理中的作用主要表现在以下三个方面。 (1) 管理内容。工程管理指的是在工程施工中运用管理手段将一些可能会对工程产生不良影响的因素避免或者排除, 是工程顺利施工的保障。并且现场施工人员的管理以及设备的运用、施工现场的规章制度都属于工程管理的内容。 (2) 工程管理是工程质量的保证。工程管理可以确保施工过程的规范, 保证施工用料安全, 无论是外部环境和内部条件都在工程管理把控中, 所以是工程质量的保证。 (3) 确保电力工程的工程效率。工程管理可以规避一些施工过程中可以对电力工程造成不良影响的因素, 保证电力工程可以顺利施工, 从而能确保电力工程的工程效率。
5 结语
我国的经济水平不断地发展, 对于电力的需求也是越来越大, 因此电力企业应当根据市场的需求积极地进行电力工程的改革, 加强管理手段, 科学地完善电力工程现场管理制度, 积极地将工程管理引进到电力工程的现场管理过程中, 促进我国电力工程现场管理事业的稳定发展。
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