摘要：固定资产是电力企业发展和生存的物质基础，在电力企业中实施固定资产全寿命周期管理，是保障电力设施安全运行的前提。它不但实现了信息管理的整合，而且也达到了降低固定资产。
一、全寿命周期管理对电力企业的重要作用
(1)优化电力资产的成本效益。在电力企业中实行固定资产全寿命周期管理，可以最大化的提升经济效益。电力企业发展的过程中，往往需要大量的资金来支撑整个企业的运营，因此，必须要对资金合理利用，使得每一笔资金都能达到最大的使用价值。固定资产全寿命周期管理需要全盘考虑，对整个项目的运作流程能够制定出合理的资金运作方案，这种方案的制定需要从整个项目的运作流程来考虑，如此才能够分析出每个阶段资金运行的风险和需求，从而优化资金的分配，减少资金的投人，降低运作成本，如此才能够有效提升电力企业的经营的效率。
(2)促进电力企业的可持续发展。固定资产全寿命周期管理是从全局的角度来看待问题，对企业的发展规划有一定的了解，因此，企业发展过程中，会减少许多重复性的建设，从而减少资金浪费。若企业资金有所结余，可以运用结余资金来扩大企业规模，促进企业的可持续发展。从社会的角度来看，固定资产全寿命周期管理过程中，电力企业能够考虑到与周边环境相适应，对于生态的保护有一定的积极影响。企业内实施固定资产全寿命周期管理，不但有利于电力企业的可持续发展，而且也有利于社会的可持续发展。
(3)提升企业的可靠性和运行效率。电力企业正常运行的过程中，每一个细小元件的运行对于整个系统而言都有着至关重要的作用，甚至是关乎电网运行的可靠性和效率。目前各种现代化技术被广泛应用，各种新设备、新工艺在电网中的应用也较为普遍，电力企业使智能化和自动化成为可能。固定资产全寿命周期管理，能够从企业运行的整个流程进行分析，减少了对系统整体运行的影响，提高了电力企业运行的效率。
二、固定资产全寿命周期管理的现状
电力行业影响着人们的生活和生产，是社会的基础事业，巳经关乎到了国计民生。电力资产在电网企业中有着重要位置，电网资产相对于其他行业，有着分布广、数量大的特点。例如一个供电局中有输电线、自动通信设备以及变电站等一整套固定资产，它们分布在电网系统中任何的一个地方，包括工厂、社区、农村等多种地方，电网资产的这一特性，增强了固定资产全生命周期管理的难度，导致其他资源出现一些问题。
三、固定资产全寿命周期管理的特点
电力行业有着一定的特殊性，是一种资金密集型行业，其资产具有种类繁多、分布广泛，技术更新速率快等特性。电力企业固定资产内部结构的分类较为复杂，除了普通企业的交通运输、生产办公以及房屋建筑之外，还有着诸多专用的资产，如变电设备、配电设备和线路、输电线路等;电力企业固定资产分布广泛且数量庞大，电力企业的固定资产不仅仅存在于企业内，其中大部分资产如变电设备、配电设备以及线路，无论是城市还是农村的每个角落都有他们的踪迹，因此固定资产日常的维护和管理显得十分困难;电力企业资产更新速度快，随着工农业经济的快速发展以及人民生活水平的提高，对电量的需求也不断增加，一些地区电网未能及时更新升级，甚至时常出现一些故障，给固定资产的管理增加了一定的难度;固定资产在电力总额资产中占有较大比重，因此，固定资产管理水平的好坏，能够看出电力行业投人资金的水平，更能体现出电力企业投人与产出效益的高低;一些资产产权较为复杂，需要进行多头管理。我国目前还没有相关的法律文件对农电资产管理进行一定的规范，省级电力企业也只能摸着石头过河。
四、基于电力ERP系统下固定资产全寿命周期管理的优越性
(1)固定资产全寿命周期管理的具体流程。电力ERP管理系统主要是针对金钱、物料、机器以及人力的有效控制管理。在建设以及规划计划阶段，要对技改、科技以及基建等项目进行PS模块管理，在采购阶段主要采用MM模块对物料进行管理，在运行维护以及技改阶段，要将PM模块与PSMS、GIS结合起来进行实物管理。
(2)从根本上解决物、卡、账不相符的问题。通过ERP系统各大模块对于固定资产从计划再到报废的各个阶段进行控制，使得账、卡、物同步变化，如在PM设备主数据中需要设置财务资产卡片的号码，这一项功能可以通过系统进行控制，如果没有资产号，设备主数据就没有办法进行创建;可以通过PSMS系统、SAP系统以及GIS系统的联动和集成共享，使得固定资产的价值管理和事务管理能够统一起来。
(3)规范业务流程。ERP系统可以通过业务流程，将岗位牵制、职工分工以及流程审批的分散管理渗透到各层组织机构、业务流程一体化以及信息化管理之中，将固定资产信息系统与内部控制相结合，无论是录人的业务数据还是新增的信息卡片，都使得原来审批流程得以规范化。
(4)实现系统资源共享。ERP系统建立了固定资产寿命周期全过程的管理，随着时间的推移、设备的调拨以及技术大修等因素，使得资产状态发生变化，固定资产三级管理部门可以对同一个资产的变化实行动态管理，资产使用部门中设备每一次变更都将会录人PSMS系统，通过AA模块和PM模块使得三级部门能够了生产变动的情况，从而提升了固定资产管理的质量和效率。
五、电力企业固定资产全寿命周期管理实施途径
(1)增强各部门之间的协作。电网资源有技术和价值双重属性，它们相互依存、相互影响。所有的管理活动最终都将回归到价值层面，并且可以通过价值体现出来;任何资产价值的管理都要渗透到每个技术领域之中，最后转变为价值，电网资产全生命周期的管理较为复杂，其中蕴含了策划、设计等多个专业。因此只有各个部门之间密切合作，固定资产全寿命周期管理的工作才有可能正常运行。
(2)精化管理，最大程度的降低工程造价。工程的优劣程度取决于工程造价的高低，一般而言，造价越高工程的价值相对较大，对于客户购买能力的要求也相对较大。只有提高竞争力，才能满足用户的需求。因此，电力企业资产全寿命周期管理在确保质量的基础上，要尽量将价格压到最低。
目前我国正处于电力建设的高峰期，电力企业实施固定资产全寿命周期管理，不但符合市场的需求，而且也是现代化管理水平的必经之路。全寿命周期管理对电力企业的至关重要的作用，能够优化电力资产的成本效益、促进电力企业的可持续发展、提升企业的可靠性和运行效率。
