微信基本涵盖了一个人日常工作生活的主要需求，它就是一个平台型的产品，社交、办公、娱乐休闲、媒体等不同的行业都被聚集在这里。而它还在不断扩张，追求更强大的功能。在《埃森哲2015技术展望》中，微信这样的经济模式就是“平台经济”。平台本身不生产产品，但可以促成双方或多方供求之间的交易。比如微信，通过提供免费功能将大量普通用户吸引过来，从而再吸引商家来提供服务，这就是平台经济的运作机制。
《埃森哲2015技术展望》报告显示，在全球2000强企业当中，各种数字化产业平台和生态系统正推动着新一轮的突破性创新与颠覆式增长。云计算和移动技术的快速发展不仅降低了平台的使用成本，消除了技术障碍，而且开创了新的市场格局，使不同行业、不同国别的企业均可参与其中。简而言之，基于平台的生态系统就是新的赛场。
给平台经济插上互联网翅膀
平台经济并不是一种完全崭新的商业模式。传统的中介或代理公司也是平台型企业。但因技术水平有限，他们的业务活动容易遭遇地域、时间等限制。
随着现代信息技术飞速发展，尤其是互联网和云计算的普及，人们沟通交流已不受空间限制，电子支付技术和现代物流服务给金融交易和实际货物交易带来极大便利，各种平台由此展翅腾飞。
是什么在驱动着“平台经济”？
二、基于平台的企业方兴未艾：根据麻省理工学院的调查，2013年全球市值排名前30强的品牌中，有14家为平台型企业；
三、数字化颠覆：由于数字化模式给传统产业模式带来的颠覆性影响，自2000年以来，《财富》500强中52%的企业曾遭遇破产、收购，或是已完全退出市场；
四、云端经济学：云计算、移动平台和应用开发的进步正在消除与数字化产业平台相关的技术和成本障碍；
五、大众参与：据IDC预测，到2016年初，全球非科技企业将建立起100余个全新的数字化产业平台；
六、API的重要作用：作为数字经济的秘密武器，API技术能够支持企业向其他各方开放自身数据和平台，以此实现开发应用和创造价值之目的。
谷歌和苹果——平台经济领跑者
除了微信，平台经济还有哪些成功案例？先来看看苹果。
苹果的产品广受欢迎，其基础就是以iOS和App Store为核心的生态系统。后者是一个内容汇聚与交易的平台，集中了超过15万的iOS应用开发商和超过65万款应用，拥有数以千万计的苹果用户，使双方通过应用商店这一虚拟渠道实现交易。过去4年间，苹果应用商店共产生300亿下载，为iOS开发者创收超过50亿美元，成为平台经济的典型代表。
Apple Store开创的许多做法现已成为移动互联网领域的标准规则。比如，以分成的方式吸引大量开发者参与，为全球各地的开发者提供了可观的收入。这种共赢的模式不断吸引新的开发者加入，贡献创新性的应用，使苹果应用商店应用的数量在4年间从500个迅猛增长到65万个。
不同于苹果，谷歌是一个信息汇聚与分享平台。作为全球搜索引擎市场的领跑者，海量搜索能力让谷歌在为用户提供快捷、流畅的信息搜索服务的同时，为广告商提供了高效的发布渠道，进而确保了自身平台的收入。
苹果与谷歌堪称平台经济的典范，也启发了无数互联网同行和其他传统企业对既有定位和市场策略进行调整。作为国内互联网三巨头的BAT就是平台经济学校的优秀毕业生。
没有互联网公司的命，传统企业也能行？
没有互联网公司的先天优势，传统企业还可以走平台经济路线吗？当然可以！不过前提是要做好以下三点。
二、创新的赢利模式：平台型企业需要打造创新的赢利模式，以此将核心资源能力转变成企业的营收，这直接决定了平台型企业的生命力。找到有效的赢利模式比建立平台更为重要。
三、培养并留住海量用户：互联网时代，拥有一批海量用户群体是平台价值实现的基础和保障。在平台创立初期，吸引大量用户加入是平台发展关键，以免费获取用户是最常用的竞争手段。而随着平台的发展，培育用户的黏性和忠诚度、留住用户则成为平台长期发展的要素之一。
